求助:有没有谁使用过MRP EPR系统的,能否进来帮忙解释下?

星河

有没有谁使用过MRP  EPR系统的,能否进来帮忙解释下?

只知道这是一个管理系统软件,里面究竟是以何种方式操作的不是太清楚?
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星河

此软件管理的核心是什么?

添翼虎

不是很清楚

百度上有：

EPR是企业资源计划系统
MRP是ERP的核心部分，任务和目的是：分配资源——在保证整个时间域时时动态平衡前提下，对企业的多任务集合，分配物料、产能资源。
具体体现在：依据企业当前掌握的要交付的任务，依据企业现有的以及可预期获得的原材料、在制品、产成品（扣除掉先期已下达任务的预期消耗），同时依据现有的扣除已下达作业任务所需要占用的设备、人力、财力、技术等能力，安排企业（生产相关的）计划，包括主生产计划、物料需求计划和生产作业计划等。
在这里，稍微展开一点，说明MRP所倡导的计划与我们传统上所理解的计划概念的差别，我们传统上的计划，属于目标范畴的隶属度较高，计划期周期上很明确，年计划、季度计划、月计划，制定计划的依据往往是：根据以前历次期间的水平和进步程度，根据企业目标的分解，也考虑自身能力（如设备能力、资金能力等），虽然也参考市场大致状况、宏观的供需关系、已落实的订单和预测等等外部因素，但更多的是从企业内部出发，强调企业主观目标的分解。
MRP概念上的计划，属于作业安排范畴（是站在整个企业层面上的整体作业安排），更象编制一套工作任务书方案（还需要制令下达，才成为任务书，所以称为方案），计划期是滚动向前的，试比较：传统年计划是每年编一次，一次管一年，一次性颁布；MRP计划有计划展望期，例如一年，有MRP作业周期，例如每周编一次，从作业日起，向后数到一年，MRP计划内容需要下达才有效，并不是编出的计划全部下达，而是将时间上不得不下达的任务下达，在下次编制MRP以后也来得及下达的作业安排，本次就不予下达，（将来或可有变）。计划展望期考虑很长远，是为了保证长线任务的完成，为了方案的可行性。MRP计划编制的原则是依据当前态势，所谓过去已矣，从当前态势出发，在整个计划展望期时间域上做资源动态平衡，寻求（乃至优化）整套的作业安排计划和物料需求计划。

在整个ERP系统中，与其说MRP是一个子系统，不如说是一个内置的决策支持软件包。
（题外话，1、由于MRP是一个软件包，也就更适合做成插件形式，一个ERP可以选择多个不同模型的MRP插件（来搭建）。ppp2、比较两类计划的编制原则、目的、依据和方法，可见其管理思想上的差异，传统计划像火炮，虽然有射击诸元，属一次性定位，MRP像制导武器

星河

百度刚才也搜过,想看一下具体的表格格式!

神仙狼狼

我只会ERP

诺记

好像会计用的吧

星河

狼狼能否大致说一下! [s:352]  [s:352]