5月12日，蓝天豪庭业主委员会成立

蓝天业委

蓝天之魂 发表于 2013-7-22 19:52
建议：
1.业委会制定季度、或每月、或每周的工作计划，有目标，有措施。
2.在业委会主导下，充分发挥楼组 ...

谢谢您的建议。
希望听到更多的建议，甚至是批评。
现在业委会工作有目标、落实有计划，人员有分工、质量有考评。目前的困难在于，1、业委会所有人员都还在上班。工作主要在早、晚和周末时间，精力投入上肯定有差距。2、工作没有一分经费。打印材料，开会喝个茶水，也要个人设法解决，开展大一点的活动就勉为其难了。3、目前对物业没有任何可用的制约手段。所以在督促物业搞好小区服务上，就显得力微言轻。

蓝天业委

希望大家群策群力，希望大家出谋划策！

看大海

个人认为先解决物业的去还是留的问题

金色家园

这样的物业可以走了

ymkjt

这样的物业应该走了，应该走了。

蓝天一号

首先祝贺蓝天业委成立！其次我也是来取经学习的！

黎明静悄悄

蓝天一号 发表于 2013-7-24 21:07
首先祝贺蓝天业委成立！其次我也是来取经学习的！

欢迎欢迎

黎明静悄悄

蓝天一号 发表于 2013-7-24 21:07
首先祝贺蓝天业委成立！其次我也是来取经学习的！

互相学习

求智

就象当年解放军接收大上海呀！要从物业手中把财政大权揽过来清资查帐开始。

蓝天业委

据说新华二村的物业不错，《江阴日报》都报道两次了，了解情况的说说看。欢迎大家出谋划策，欢迎大家推荐好的物业公司。
总公司在外地的，优点是制度健全，操作规范。缺点是管理结构复杂，反应慢，难于与业主、业委会沟通交流，换负责人如走马灯。
总部在本地的公司，优点是对本地社情民意比较了解，便于与业主、业委会沟通交流。缺点是关系多，易受人际关系影响。