转型路上的跨越式前进

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他站在巨人宏阔的肩膀上，心里装着使命，衣襟上沾满晨光，带领村民扛起华西百年圆梦的重担。
他善于学习、勇于转型，通过“数量转质量，体力转脑力”的转型升级，让现在的华西有了比传统意义上更高科技的富，2015年完成可用资金比上一年增长10.17%，交税比上一年增长12.21%。

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他是一名开拓者，走出华西，产业布局全球；他更是一位智者，求贤若渴，不拘一格觅人才。
从创业到创新、从制造到创造，华西村党委书记吴协恩秉承老书记吴仁宝的理念，带领华西人走出了一条自主创新的发展之路。
对转型的先知先觉

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“传统产业技改升级，但不扩产，部分低效率企业逐步关停。”这是2003年底吴协恩上任时的决定。在华西转型那几年，正是钢铁、化纤行业最红火的时候，他陆续关掉了线材、化工、带钢、老电厂等9家低效率企业，同时投入8.87亿元对传统产业升级改造。吴协恩的做法也曾受到质疑。华西内部一些厂长、经理、村民私下说：“协恩上来后，只会关厂啊！”对此，吴协恩不争论，“这就好比炒股，不能总想着在最高点抛，在最高点到来之前就要抛。因为这时你卖掉的不是利润，而是风险。”

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“如果当初扩产，今天就成了华西的包袱。”华西村焊管厂厂长唐永良感叹于吴协恩当初的决策。2000年，焊管厂有员工348人、10条生产线，一年产量在8000吨左右。现在，焊管厂有员工342人、10条生产线，2015年的产量在128000吨左右，成立十六年来没有任何应收款。

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以前，唐永良的办公室在吴协恩楼下，有空就跑去吴协恩办公室“串门”，听他讲“生意经”，“因为他对国家经济转型、调结构有敏锐的把握。”在这方面，吴协恩学习吴仁宝老书记，每天都会浏览大量新闻，看时政、财经信息。“我学历不高，勉强算高中，但我喜欢琢磨，尤其喜欢琢磨经济问题。通过看新闻，甚至一些文娱节目，我也能琢磨出点道道来。”对时势的准确判断能力，吴协恩也有其父之风。

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曾经在部队服过役，在村办企业上过班，后又担任华西集团公司下属企业负责人的吴协恩，对转型问题有他深刻的认识：“社会上有人讲，传统产业转型是找死，不转是等死。我认为，转得好就不会死，转不好才会死。怎样转？形势要认清、办法要创新，要创造性地开展工作。没有绝对成功的企业，只有跟得上时代的企业。”

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让产业变“轻”变“高”
在重庆开发农贸市场，一转身又到莫桑比克开采花岗岩；在海上除了做运输业务，渔业公司又去阿根廷捞鱿鱼……经过十多年的调整和准备，华西转型走过了“起步期”，迎来了“收获季”。近年来，华西钢铁、化纤、纺织等传统产业对集团盈利贡献率有所下降，2015年缩减至35%。金融、海运、海工、旅游等新兴产业快速增长，2015年的利润贡献率达到65%。而今的“天下第一村”积极进军全新领域，产业层次也变“轻”变“高”了。

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2003年上任后，吴协恩就带着一批人去北京中关村、深圳开发区、上海考察。历时一个多月的考察，坚定了吴协恩引领华西产业转型的想法。在升级改造和关停传统产业的同时，吴协恩把目光瞄向了金融服务业。然而，他的这一想法并没得到老书记的赞同。在和父亲的交谈中，他知道从当时华西村的情况看，走高科技之路还不完全具备条件。

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“当时，父亲更喜欢看得见、摸得着的实业。”初生牛犊不怕虎的吴协恩瞒着老书记搞了一个投资担保公司，到2006年，十来个人的公司实现盈利3000万元。到2015年，华西金融业务净利润已超10亿元。

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“现在看来，吴协恩的经济眼光是敏锐的，而老书记也是开明的。虽然最初不同意，但看到盈利后还是放手让我们去做，只是叮嘱一定要合法。”华西村党委副书记包丽君说。
用“智力”保驾护航