绿地集团变身意图在于分散房地产行业风险

lanyao · 发表于 2005-10-31 13:39

绿地集团变身意图在于分散房地产行业风险 2005年10月25日09:23 中国房地产报 　　考虑楼市进入周期性调整，将所有的业务集中在房地产，无论是现金流、盈利和规模都无法得到最大限度的保障。但房地产业依然将作为上海绿地的主导发展产业 　　经过3个月的筹备，一场产业整合与提升变革在绿地集团拉开帷幕。 　　10月18日，绿地集团宣布所属四大综合产业集团———绿地商业集团、建设集团、汽 　　车服务集团及能源集团正式挂牌，注册资本分别为1.2亿元、8689万元、8500万元和2亿元。 　　值得注意的是，在绿地新成立的这四大产业集团中，房地产并不包括在内。此前，房地产业在绿地集团销售收入和利润率构成中占15%的份额，但今年的份额有所下降，约为5%~10%左右。如此看来，绿地并非人们印象中的“地产商”形象。 　　“考虑楼市进入周期性调整，以及存在一定波动性的风险，过多依靠单一行业显然不利于集团持续、稳定和快速发展。”绿地集团董事长张玉良说，“但房地产业依然将作为上海绿地的主导发展产业。” 　　显然，绿地此举的主要意图在于分散房地产行业的风险。为此，绿地也确立了全新的经营目标——确保到2011年各产业集团的年销售收入均达到100亿元，年利润达3亿元~5亿元，规模和竞争力在各自所在的行业处于领先地位。 　　分散地产风险 　　此前绿地已涉足这四大领域，重组后绿地汽车服务集团将打造成以新车销售为主、二手车经营、维修和出租车经营协同发展的全国性综合汽车服务商；而在能源产业方面，绿地将重点发展石油产品的批发、零售业务以及油品沿海运输业务，加快发展煤炭的大宗批发及沿海运输业务。 　　据了解，绿地能源集团成立之前已收购了沪上一家石油公司和一家煤炭运销公司。接下来集团组建后将投资2个大的基础设施建设项目，包括27万吨储运量的石油油库和煤炭储运。 　　“绿地将加大石油、煤炭等上游环节的投资力度，逐步形成采、运、销产业链的延伸发展，目标锁定上海地方企业中的第一大能源集团。”张玉良表示。 　　业内人士分析，目前上海房地产市场笼罩在宏观调控的阴影下，绿地此举的意图主要在于分散房地产风险。 　　“将所有的业务集中在房地产，无论是现金流、盈利和规模都无法得到最大限度的保障。”张玉良坦言。 　　然而，今年绿地地产160亿元的销售目标并未动摇，二线城市让绿地看到了投资增长的良性空间。仅就合肥而言，首个项目销售势头良好，日前绿地再斥资15亿，拿下规划总建筑面积约45万平方米的土地，无疑显示了绿地对合肥前景的看好。 　　而针对上海楼市近期住宅所受调控影响较大的局面，绿地以拉长产品线来应对，如继续追加对商业地产的投资，并在租售并举的前提下，加大长期持有的份额。新组建的商业集团，即将以这些持有型物业租赁为主，并重点发展连锁商业、酒店等产业。 　　据张玉良透露，绿地在上海将着重发展现代服务业的商业地产。绿地在上海梅陇一个9万平方米开发体量的商业地产项目目前已开工；此外，在上海卢湾区还将打造一个30万平方米建筑体量的综合性现代服务业集聚区。 　　这次在汽车和能源上的产业资源整合是绿地多渠道分散风险的核心。“商业地产、建筑产业是房地产业的上下游，做大这两个产业可实现规模经济和打造完整产业链；汽车和能源则分别是国家重点发展的支柱产业，具有很大的市场潜力。”张玉良如是判断。 　　在他看来，在绿地集团产业中，能源并非利润率最高的领域，但是比较稳健。“今年的预期是汽车、能源业务约达到30亿元的销售额。” 　　据了解，此次重组产业集团后，绿地很快将有几项大规模融资和并购尘埃落定。其中包括对江苏某大型国有房企的兼并，以及一项国外房地产投资基金的引入。 　　瞄准和黄 　　而这些背后，是张玉良由来已久的使绿地2010年前跻身全球500强的梦想。 　　然而，绿地集团离中国企业100强和世界企业500强还有相当的差距。以绿地集团2004年的营业收入为准，分别只相当于中国企业500强第100位、世界企业500强最末位企业营业收入(以8月22日中国银行公布的汇率中间价810.02折算)的40.75%和10.13%。 　　张玉良对此并不讳言。在他看来，绿地组建四大产业集团旨在做大规模、做强实力。 　　“资本的梯度转移，是绿地集团意图进行超常规“巨无霸”式扩张方略的首要工作。”张玉良认为，战略扩张中引进有良好发展前景和较大潜力的产业，这种先发效应将会激发出很大的能量和活力， 　　而宝钢股份的成功受让，让绿地在资本运作上走出了具有开创性的一步。“今后，每个产业集团都可以独立进行相应的产业资源并购以及整合。”张玉良表示，新组建的四大产业集团将构建承担产业规划、业务发展、日常管理等职能的综合运行体，进一步提升融资平台，拓宽融资渠道。 　　绿地下一个要做的，就是在尝试拓宽融资渠道方面走得更远。在张玉良眼里，资金实力将决定绿地参与整合行业优质资产的广度和深度。 　　为适应分权与激励的需要，这次组建四大产业集团后的绿地总部，将构建成一个获取资源、配置资源、整合资源和变现资源的经营平台，通过不断调整和优化管理流程，逐渐强化对四大产业集团的战略管理、运营协调、督导及风险控制和职能支持。 　　“绿地现在所作的一切事情都是为了远景战略目标。”张玉良如是说。 　　绿地内部人士透露，绿地希望日后成为“内地版”和记黄浦。而从此次绿地的多元化战略中不难找到和黄的痕迹。 　　高力国际华东区常务董事翁琳表示，李嘉诚精于对“石头”的选择，他给和黄选定的每一方石头，大都可作为涉足某个行业的敲门砖，比如大胆涉水能源及基建业务。但绿地则比较倾向于“战略管控型”，产业集团在经营管理和投融资等方面的决策上有更大的自主权，同时总部进行战略层面上的指导与控制

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