责任与报酬 报酬与风险

大林斋

上述两组词语是市场经济的基石。承担做事的责任，就应该享受一定的利益与报酬，同样做得好与做得坏，应该有一定绩效考核，甚至还需要为严重的错误埋单，被问责。
如今的业委会，都是义务劳动，仅凭热情来做事，但热情这个东西就像盛夏的雨，说来就来，说走就走。所以香樟第一届业委会，始于热诚，终于淡然，也就不足为奇了。
为此我建议：
一，设立成果奖。用制度的方式固定，给以业委会成员一定成果奖，费用可以由电梯广告费等来出资，以两年为一个任期，如果任期结束经过大部分业主认可，即可领取报酬，如果认同率不够，则取消报酬，当然主要还是精神奖励。（国外的一些法规就规定，业委会应该享有报酬）业委会成员平时都有工作，适当报酬是一种奖励，更是一种激励，毕竟好的业委会成员需要一定的专业知识与管理背景。
二、每一个业委会成员上任，缴纳一定的风险金（少一点5000元），如果小区没有好的转变，费用没收充公以承担责任。
二、业委会确定管理方案，经业主同意后，正式开始运作，期间肯定会出现一定问题，所有业主要耐心、包容，不说无益于团结的话，人心都是肉长的，受那么多气，就会选择不干，结果小区就成真空，有这样的先例，业委辞职，物业撤走，小区一直真空，再也无物业进驻。

仰望星空

只能说理想是丰满的，现实是骨感的

最好的时光

一三条我觉得可以有。

精灵的翅膀

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