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我赞同墩墩的意见,认为人才是第一要素,毕竟好的机器也要由人去操作,好的制度也要人去
执行,个人认为小区现在要做好以下几点事情:
1.辛苦业委的同志加强宣传发动,呼吁业主及时缴清物业费用,以便让物业在下面的小区改
造中能更好地发挥主导作用.
2.对一家一户发放小区中所存在问题的调查表,综合所有问题,列出小区要点和急需解决
的问题,与物业公司商定一个妥善解决方案和解决问题的时间表(不要让业主有一个物业公
司在小区管理上毫无头绪,一年下来也没有多少大变化,及物业费交得有点不值的印象),
明确物业不能按质,按时完成解决问题的奖惩责任,必要时在小区张贴栏内公示.
3.对于是否进行小区安全改造现在看来已是一个伪命题,现在问题的关键是要想实行一步
到位(业主进出方便小区又安全)的小区安全改造,必须对西大门进行改造.
4.对上述一步到位的改造和小区要点问题,确定方案,列出预算,估算出资金缺口,明确
物业费和小区公益资金的支出比例.至于资金缺口,建议业委借鉴四川地震募捐经验,以倡
议书,小区张帖红榜的形式,在小区门口发动广大业主捐款.
5.根据墩墩帖中提供的物业管理相关条例,制订一本适合本小区业主的手册(具体细化到如
业主违反公约的处理,物业如何保障小区安全运行的门卫职责,巡逻次数等),明确业委,
业主,物业三者之间的权利和义务并发放到每个业主家中,以便让业主更好地了解自己的权
利和义务,和上述三者之间的对照执行.
以上几点仅为个人观点,本人目的只有一个:呼吁业主努力营造小区一个好的环境,改变本小区的形象(小区混乱,业主素质不高,---可参见楼市杂谈中网友帖子),提高本小区一个好的知名度.
同时也让大家看看,我们小区业主在YG毫无悔改态度的现实面前,如何团结一致在业委的组织下进行务实的自(我)修(复)行动的. |
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