对中奥物业一点建议

沉舟

浏览了圣廷苑、蓝天豪庭、泰和江南的帖子
貌似中奥物业普遍顾客满意度不太合格
其实像物业管理服务企业
我建议尽快建立ISO9000质量管理体系
这东西重程序、重记录，非常适合你们
肯定在服务质量和管理质量上能有很大的上升空间

小区大门的出入管理是小区最直接的一个外在形象
怎么把这个形同虚设的大门管理好要赶紧的拿个措施出来

车位管理要赶紧行动
尽快把所有已售车位的车牌号码挂贴上去

对于快递的问题
物业要在注意免责保护的前提下笑脸服务业主
毕竟你们同业主直接接触
尤其是像这类纯服务的机会也不是很多
要好好把握拉近双方的关系

物业经理接待日也要摆上日程上来

随风飘逸

只要用心、总能做好。关键在于认真负责、形式与实质统一，切切实实的为业主服务。

添翼虎

希望中奥能多听听业主呼声，不要丢了自己的特色，橘生淮北依旧为橘！

沉舟

虽然我知道拿前任和现任比总会让现任不太舒服或有抵触情绪
但我仍建议杨经理搜索下“金钥匙”的主题帖
以及“金钥匙”为主题标题与主题内容的帖子
看看他们拔菜和推违建的照片

吴经理在的时候小区的违章建筑也不是没有
物业和业主的不一致也不是没有
但为什么他能得到大多数业主的认同

这里面肯定有学问......

我删掉你的那个帖子给你留言了
有些帖子没必要去一一反驳打口水仗
作为版主我一般都是用一定时间的潜水
等水自清来 对付类似你们物业或开发商的马甲的，哈哈
静心、尽心用你们的行动和态度获得小区大多数业主的认可
才是你们当前要务

晕到

按说中奥早就应该做起来了，ISO是最最基本的，必须滴

伊馨

中奥是几级资质？物业你们要对等上啊

灿烂

跟前任吴经理是老朋友，跟现任杨经理还没接触过。不管什么人做经理，听取业主建议，积极改进服务，总是没错的。

无畏者

沉版的话在理。金钥匙在的时候，小区不是没有问题，但广大业主都理解支持，互动也好，褒奖赞扬声不断，看看现在 基本是业主的不满，这点物业应当反思。首先态度要端正，最起码的态度都没有，怎么能做好服务工作？服务业不是都说少找理由多找办法，关键是要有一颗为业主服务的心，你预收一年服务费已经不错了，应该是先享受服务再付钱的，好好琢么琢么吧！

天蓝蓝蓝

说得好！
没分了，明日补分

若雨三月

支持沉版

我们香樟也到了业委启动时……