关于创智的几点个人思考，与大家共享

happycaocao · 发表于 2009-3-26 21:21

谢谢，呵呵！弱弱的问一句：swot是什么意思？

点绿 · 发表于 2009-3-26 22:36

SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁的简称。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），它是竞争对手分析中最常用的组合技巧之一。
一、应用于企业的品牌生命周期管理
例如通过对各空调企业市场竞争力的SWOT分析，我们认为各空调企业所应采取的经营战略应当是这样的：明星类品牌，由于它们的现有市场占有率较高，而预计市场成长率也较高，所以应当采取继续市场渗透的策略，以达到抢占更多的市场份额的目的；
最早见诸于设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说。SWOT是优势、劣势、机会、威胁的统称。输入并筛选纷繁复杂的信息，其后进行组合与决策，是战略管理的一般程序。由于SWOT具有清晰、简明、具体的特性，可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱，成为竞争与经营战略决策中常用的工具。 SWOT不仅可以为内部和外部竞争环境的分析提供方法论，而且可以为企业提供四种可供选择的战略： 1 SO战略，利用企业内部长处去抓住外部的机会。例如微波炉大王格兰仕积极运用成本优势，不仅成功掌控国内外微波炉市场份额，而且将其成本优势转移倒了空调领域，提出了“结束空调暴利时代”的响亮口号。 2 WO战略，利用外部机会改进内部弱点；例如彩电巨头创维在销售人员和市场份额遭到重创之际，利用国际上兴起的等离子大显示屏彩电技术，卷土重来。 3 ST战略，利用企业的长处避免或减轻外在威胁的打击；WT战略，克服内部弱点和避免外部威胁。中国的节能灯具企业遭遇反倾销诉讼，一旦败诉，欧洲市场将丧失殆尽。如何克服威胁，在作好应诉准备的同时利用工艺领先于欧洲企业的优点，及时到欧洲设厂是值得认真对待的反倾销破解之术。 4 以己之长，克敌之短；利用机会，战胜威胁；化危机为生机是SWOT的核心精要。从这个角度来看，SWOT与其说是方法，毋宁说是艺术。

点绿 · 发表于 2009-3-26 22:36

大学管理课程里曾经学过，如今只能在百度中搜索，惭愧啊！

创智小蟀 · 发表于 2009-3-26 22:55

呵呵，关公面前就不耍刀刀了 [s:97] [s:97]

创智小蟀 · 发表于 2009-3-26 22:58

点绿可不可以为我们介绍下“红地毯”啊 [s:74]

涛声依旧 · 发表于 2009-3-27 08:01

好象点绿家原来就是在红地毯那边的吧

点绿 · 发表于 2009-3-27 08:14

现在还在，买了圣廷的房子，不过现在还住在原来的地方，等着拆迁呢，不知道要等到什么时候！

点绿 · 发表于 2009-3-27 08:16

红地毯的具体情况我还在了解中，很抽象的一个东西，不过山高斑竹已经发过类似的答疑贴，大家可以看一下：
http://www.jy510.com/bbs/read.ph ... =%BA%EC%B5%D8%CC%BA

小垚垚 · 发表于 2009-3-27 13:05

不知道跟我们关系大不大呢

happycaocao · 发表于 2009-3-28 13:03

学习了，谢谢点绿

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