迪斯尼一个地区和一个国家只有一个,万达城全国开十个,是否有自己和自己竞争的关系呢?​ 首先迪斯尼是非常谨慎的公司,这也许是成功的因素。如果全球做80个就未必成功了,毕竟他是在国外去做,所以就非常谨慎。万达模式光讲一个主题公园比不过她的室外主题公园,比如迪斯尼在上海有一个多平方公里,但我们可以做室内,我可以告诉你一个秘密,我们现在所有万达城和万达城建的酒店都是采用最新的设计,可以使雾霾PM2.5的阻隔率超过90%,我们北京的写字楼去年改造,经过检测是可行的,所以在所有的万达城的酒店都会采用这些设计,这就是一个优势,室内全球无休等等,把这些融合在一起,再一个,就算一个收入很高、规模很大,但是中国摆十个、八个联合起来力量比他大,怎么样做到自己和自己打,这就是区别。做的内容不一样,哈尔滨虽然开工很早,但是开业很晚,就是室内冰雪项目,还有热带雨林的产品等等。
​ 王健林:谁信房产崩盘谁是弱智​ 关于看空的问题,我刚才已经回答了,就是多空是历史就存在。看空中国的房地产,说中国房地产崩盘,这个论调已经出现十年以上了,有很多这样的言论,甚至包括赫赫有名的经济学家说中国房地产崩盘已经说了十几年,结果他也没有崩盘,所以在今年又出现这个论调,其实是原有论调的一种延续。为甚么这个时候会出来呢?因为需要有一两个事件的引发。谁信房产崩盘谁是弱智。​ 江苏是万达的第一投资大省​ 进入江苏十年左右,我们在江苏已经有13个城市,超过20个城市综合体。十几家五星级酒店建成,我来之前还专门看了下资料,江苏十几个广场和酒店,我们在江苏的投资已经超过了,我没有统计数字,可能是在江苏投资最大的企业。​ 在南京这样的特大城市,我们可能会把万达城的核心产品“万达贸”单独拿出来去做。除了商业、旅游和酒店这些以外,也不排除将来我们会做其他东西,比如现在我们在大量收购旅行社。​ 万达的O2O电子商务模式正在探索中​ 可能会在今年底或者明年初,正式宣布我们的电商商业模式。​ 王健林:为了做文化旅游项目借用房地产
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