我心中的定委会

kingge

我心中的业主委员
说说自己的想法，供大家讨论，在我看来每一个业主委员会成员，首先必须是一个理想主义者，在我心目中，一个“好”业委会主任或成员，除非不负责任，爱怎样就怎样，也听不进别人意见，我行我素，说不好听点就是“占着什么那个不什么”。否则，要想把小区建设好，就必须处理好各种复杂关系，还要有能力协调好各方面的关系，把大家的力量凝聚在一起，共同建设美好生活。
我认为，一个“好”业委会成员需要具备如下能力：
一、崇高的理想、信念和献身精神
　　业委会是一份纯公益性的工作，不拿一分钱报酬，有时还要自己负担车费、电话费等开销，如果没有一份为大家谋福利的坚定理想和信念，是难以坚持下去的，更别说做好了。
二、超强的责任心和坚韧不拔的意志
　　业委会工作千头万绪，繁琐复杂，却又与小区居民的生活息息相关。一个好的业委会就要顶住来自各方的压力，以超强的耐心和责任心将这副重担挑起来。
　　业委会在工作中，说服劝导和组织协调非常重要。特别是在新小区，业主们谁跟谁都不来往，这种状况长期存在不利于大家的团结，也不利于社区建设。如何把大家组织起来，让大家互相认识、相互尊重，培养共同的价值标准和行为准则是一件十分困难的工作，需要投入大量的时间和精力。要善于以情动人、以理服人。相信工作越努力，承受的负面压力也越大。但业主们的眼睛是雪亮的，正义和正直的人会为你们鼓掌的。
　　如何化解这些压力，同时还要把工作做好，前提是必须保持一个良好的心态，要用积极的态度找出问题，解决问题。做好每一件事的前提是业委会内部一定要非常团结，甚至要赢得全体业主的支持；要始终相信自己背后是全体业主的重托和期盼，业委会的工作是艰苦的，更是光荣的；要将压力转化为动力，努力做好这份为大家谋福利的工作。业主与物业管理公司、开发商之间的矛盾更是错综复杂，一个好的业委会应该以极大的耐心、勇气、坚韧不拔的意志和技巧去说服各方，避免矛盾激化，努力达到“三方共赢”。这些事说起来容易做起来难，可能需要几个月、无数次的沟通才能初见成效。做这些工作没有报酬，业主也看不见，但作为业主委员会成员，必须默默地干，相信大家都想把事情办好。
三、出色的组织和行政管理能力
　　业主委员会与公司、政府组织都不同，大家的联合完全是自愿的，没有任何利益的约束力，更不是依靠强迫命令。
如何在这种情况下把大家组织起来，就要求业委会主任具备出色的组织协调能力，建立行之有效的激励机制，同时还要具有一定的个人魅力和号召力，可以将业委会的其他成员牢牢地团结起来，形成强大的向心力和凝聚力，带领全体业主，与物业管理公司和开发商通力协作，将小区管好、建好。
业委会在有条件的时候可以开展形式多样的活动，也可以在条件允许下临时为业主如照顾孩子，临时照顾老人等。
四、承受巨大压力的能力
　　当一个小区在某方面遇到问题时，压力往往会首先转向业委会主任。业主有事会找你，物业管理公司有事也会找你，甚至把他们自己解决不了问题往你身上推。我们小区车位改造就是一个最好的例子。
　　一个小区是一个整体，光靠业委会远远不够的，广大业主、物业管理公司、开发商、政府官员都应该充分意识到，业委会在社会生活中扮演着非常重要的角色，业委会工作的失误可能会导致一连串的不良反应。这些事都在我在我们小区有了印证。同时，业委会又是相对脆弱的群体，需要有关各方的关注和支持。只有营造出全小区齐抓共管的良好氛围，只有广大住户们的大力支持业委会的工作才能有成效。才能使一个小区的管理上档次，业主们生活得更加美好

若雨三月

这样的人太难找了，楼主
有没有真不一定

西装房

楼主太有才了{:soso_e179:}

沉舟

袁崇焕

若雨三月

沉舟 发表于 2014-1-15 20:58
袁崇焕

:L:L

风寒寒

西装房 发表于 2014-1-15 20:42
楼主太有才了

楼主，你上!

若雨三月

风寒寒 发表于 2014-1-15 20:59
楼主，你上!

可以考虑

鹰蛇软件

世上没有完人，每个人应该有更多的包容之心

鹰蛇软件

沉舟 发表于 2014-1-15 20:58
袁崇焕

袁崇焕的结局悲惨之际，不要拿他老人家出来打比方:lol

阳光一号

楼主，有识之人!就凭这么一长帖，敬仰之