“提速增效”项目审查上台阶

狮子流星

为贯彻落实项目审查“提速增效”目标，审查科在科室内部组织了业务探讨，对目前项目审查过程中存在的问题进行了分析研究。通过这种自查自纠及查漏补缺的业务探讨机制，形成了下一步如何高效优质地完成项目审查工作的一致意见：

   一是建立快速审查机制。针对清单、标底审查过程中发现的共性问题和编标单位经常性出现的一些错误定期进行汇总，形成书面对照表。在接到新的审查项目时，审查人员先根据对照表列出的问题进行共性问题和共性错误的审查。在大型项目审查过程中建立与编标人员当面对接制度，通过编标人员编制思路及情况介绍及时了解所审查项目的情况，以缩短审查时间。二是建立与代理单位的业务协调机制。定期汇总审查项目过程中出现的重大偏差问题，进行分析讨论后形成案例分析发给各代理单位学习。定期组织与代理单位编标人员的业务探讨会，相互学习，以提高清单、标底的编制水平来节省审查时间。三是建立业务素质提升机制。积极参加上级造价管理部门的业务培训，与周边县市的兄弟单位要建立定期交流互动的机制，形成良好的相互学习的氛围。定期与建设局造价处进行业务互动沟通，及时掌握工程计价动向。同时对审查过程中及造价处备案中出现的问题要及早沟通，尽快解决，尽可能不影响招标项目的既定招投标程序。（项目审查科）

  

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制式文件看了就晕，因为大多感觉太空{:soso_e120:}