学习三星开会

慧心兰质

一个简单却很有意义的公式：
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。  

三星在90年度崛起，李健熙首先发起公司的“会议文化”改良，建立良好的会议文化。
三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的“会议文化”体系，以下是三星公司如何高效开会的，与大家分享：

一、凡是会议，必有准备
　　在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必有主题
  在三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，
必须显示会议主题。　没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。

三、凡是会议，必有纪律
在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。

四、凡是会议，会前必有议程：
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。　　

五、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。


九、凡是散会，必有事后追踪
　　记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。

十、最后请记住三个简单却很有意义的公式：
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零
③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
会议主持人要设置时间提醒，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。马上进入执行程序。

六、凡是开会，必有训练
三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。

七、凡是开会，必须守时
设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。

八、凡是开会，必有记录：
　　一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。

鹰蛇软件

开会天，睡觉天，开完会，哈欠连

快乐小子

开会，我看还是开网络会议吧

添翼虎

头大

全球鹰一号

建议版主此类copy贴尽量控制点数量，本意应该不错，让大家放松一下
但现在是关键时刻，发的太多，容易把讨论贴给淹没了，难得上来一看，满屏全是休闲贴，就没兴趣讲话了。

慧心兰质

鹰蛇软件 发表于 2013-5-15 13:36
开会天，睡觉天，开完会，哈欠连

应该指过去了吧。。。现在开会都要打起十二分精神的。有问必答。

慧心兰质

快乐小子 发表于 2013-5-15 14:13
开会，我看还是开网络会议吧

如果距离实在远，这是没有办法的办法。。。

慧心兰质

全球鹰一号 发表于 2013-5-15 15:04
建议版主此类copy贴尽量控制点数量，本意应该不错，让大家放松一下
但现在是关键时刻，发的太多，容易把讨 ...

本意就是放松。。
如果你想天天看讨论贴，自己多关注。
如果还想再加重讨论贴学习，我可以考虑下次多拷贝讨论制度精神贴让你学习一下。

慧心兰质

卡车司机 发表于 2013-5-16 12:29
开会,其实就是一群什么都不懂的人,座在一起商量着,让人无法办到的事

有一点，通过沟通，加强了信任，联络了感情。。。:lol