前进中的本土精神——发个有可能找骂的帖子（万达抽签我没去）

点绿

前进中的本土精神

如今的楼市正如当下的天气一般，原本应该骄阳似火的季节，却被纷纷梅雨搅得异常的沉闷。在这样的环境中，想努力嗅到一些清新的空气都很难，总是有山雨欲来风满楼的感觉。闲来无事，与几位同行聊天，无意中聊起了“本土”这个词，感慨颇多，作为一个从2005年入行的本土房产工作者，更是对“本土”这个词有着颇深的体会。

严格意义上来说，江阴的房地产真正起步于2000年以后，伴随着城区零星楼盘和城东大片商品房小区的开发，江阴人开始了从私房、公房向商品房的过渡。从2005年起，也就是国家进行第一轮房地产市场调控时，江阴的房地产进入高速发展期，在这两个阶段，江阴的本土开发企业占据了市场的绝对主导地位。也正是从2005年起，江阴的本土开发企业进行了洗牌，有着大集团背景的开发企业开始发力，同时随着开发资金、品质的门槛逐渐提高，一些小型开发企业逐步退出了江阴市场，转战乡镇或者外地。此时，本土的大中型开发企业在江阴市场有着绝对的优越感和统治地位。也就是在这个时期，江阴的楼盘品质开始了第一次的提升，然而，追求品质和创新的江阴老百姓对这种提升却始终保持着保留态度，特别是在看到了全国热火的楼市后有了更多的不满足，热烈的期盼着全国性知名开发企业能进驻江阴。

这种等待没有持续多久，从2006、2007年开始，一些全国知名开发企业开始强势进驻江阴，他们带来不仅是名气，更多的是江阴老百姓从未见过的楼盘效果和营销策略，空前的样板区效应、紧凑的操盘节奏、贴心的物业服务理念，让江阴老百姓达成了这样一个共识：原来房子是可以这样的。抛开火箭速度的房价不谈，外来知名开发企业给江阴带来的品质提升和理念塑造远远超越了任何一个时期，也就是在这个时候，江阴本土开发企业感受到了差距和前所未有的压力，纷纷开始修炼内功，提步追赶，但遗憾的是总是在追赶。

经过这几年市场的洗礼，江阴的房地产行业形成了外来与本土、高档与平民共存的格局。本土开发企业与外来知名开发企业的差距也在逐渐减小。繁华散尽，让我们再静心思考，其实本土开发企业本可以做得更好：因为本土企业更熟悉江阴的风土人情，有着更为强大的社会关系网，有着更为扎实的本土品牌情节，有着更多需要承担的社会责任，这些都是外来开发企业所不能比的，在今后的开发过程中应该得到更多的重视。

2011年，也许是整个中国房地产行业发展的分水岭，同时也会是江阴房地产行业发展的分水岭。在这个机遇与挑战并存的时期，为了生存和可持续发展。本土开发企业有理由也有必要对自身做一些根本性的改变：积极塑造更新的开发理念，在产品设计、工程建造、营销策略、物业服务等各个领域加大与全国大城市、大公司的无缝对接，用主人翁和服务者的眼光去建设这个城市，用行动让江阴老百姓明白：本土开发企业有能力也有信心用踏实、创新的态度为这座城市建造百年小区、百年建筑，因为本土开发企业的根在江阴。

加油，本土精神！

点绿

前几天应朋友之约写的稿子，只是说说自己心里的想法，不同意不要拍，看大家争得挺热闹，我算业内人士，看了某些人的观点，心里确实不是滋味，呵呵，大家将就着看吧

流冰魄

和谐讨论，没谁会骂你。
本土开发商宗旨：了解江阴，清楚江阴人钱多人傻，又因是东道主轻松低价拿地，抬高房价。劣迹斑斑

万达虽说未必是好鸟，但比起江阴本土开发商，算是很好了。

陌生人

繁华散尽，让我们再静心思考，其实本土开发企业本可以做得更好：---------只可惜他们没有用心去做。

snakedoctor

楼主不要怕，俺不会发动马甲攻击自己的马甲的。

哈哈，楼上包括楼主都是俺的马甲~

我帅我狂

也不能一棒打死一船人。外地开发商有万达也有丹芙。
反正不管外地本地房企，为江阴人民造好房子的就是好房企！

点绿

错了，应该说你是我的马甲，看看我的UID，哈哈，好吧，我承认了

我帅我狂

外地开发商也有声誉差的，比如那个城市客厅的磨洋工之王。本地开发商里也有口碑不错的，例子就不举了，免得托不托的。
总而言之，种什么花结什么果，每一家企业的社会声誉是由其所作所为决定的，江阴人民的眼睛是雪亮的。

点绿

有一次高中同学聚会，大家都在谈论工作职业，当我说到我在房产公司时，一个女同学脱口而去：呸，奸商！

其实每个行业都一样，差别就是你在不在风口浪尖

雨叶

追求利润最大化是每个企业的根本，这本无可厚非，但任何一个有责任感的企业都不应丢了社会责任！物有所值及持续服务对倾一生辛苦得来的一代甚或几代人的居所，在江阴后续的物业管理目前没有一家是令人满意的，虽然原因是多方面的，但开发商不能一交了之吧，安居才能乐业！