阳光集团：让世界充满阳光

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当前，社会经济已经进入电子商务时代、大数据时代和移动互联网时代，消费观念正在发生变化，而陈丽芬也为阳光的品牌发展做好了规划：“未来，我们将立足品牌发展，在品牌经营上发展电商，形成制造与品牌各占销售总额50%、实体店与电商各占品牌销售50%的发展局面。”

经纬式管理，整合企业资源


在国际市场打响中国自主高端服装的品牌，成了阳光集团一心追求的战略目标。对于阳光而言，技术、设计环节都不存在问题，关键是怎么整合资源。
为此，阳光集团提出了“新木桶理论”：制定战略时发挥长板优势，把优势发挥至极致，提升核心竞争力；实施战略过程中关注短板，科学规避风险，持续改进管理方法。“阳光的‘新木桶理论’其实就是‘扬长补短’，一方面，把自身优势无限放大，强化竞争能力；另一方面，识别企业日常经营、管理过程中存在的风险，利用各种技术、方法进行改进，合理规避之。”陈丽芬解释。

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一直以来，阳光集团视产品质量为企业的生命，始终坚持三大质量理念：建立“公司只有一等品和等外品”的理念，要求员工时刻以高质量、高标准要求自己，不满足于“合格”；建立“下道即顾客，保证顾客满意”的理念；建立“持续改进，永不满足”的理念，依靠质量管理体系，利用制度的力量规范整个生产、管理过程。


在“新木桶理论”的指导下，经过多年来对实践经验的总结，阳光集团构建了质量管理创新模式——“阳光经纬模式”：以标准为“纬线”、以改进为“经线”，将阳光“编织”成为市场占有率第一、品牌价值行业第一，备受尊重、更具竞争力的纺织服装企业。

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具体而言，这种“阳光经纬编织法质量管理模式”的“纬线”，是指利用现代企业制度来管理企业，使各项工作有程序、方法可依、条理清晰，是规定公司运营的基本法则；而“经线”则包含供应链管理、纺织精益管理等多项改进方法，是促进产品质量不断提高的重要手段。


依托“阳光经纬编织法质量管理模式”，阳光集团建立了质量安全“双归零”追溯体系：一是原料半成品采用批次追溯、面料采用条形码追溯、服装采用流水号追溯，任何质量问题可追溯到任何一个生产细节，实现顾客零损失；二是在制度上规范员工责任理念、责任意识，在管理上从产品试制、日常生产、设备维护等五大过程展开责任追溯，让质量安全事故的重复发生率归零。

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近年来，阳光以“纬线”为基准，通过“经线”的不断改进和延伸，编织出阳光呢绒和服装的“锦绣华章”：先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等五体系认证；2013年荣获“中国工业大奖提名奖”；2014年荣获“江苏省质量奖”。


放眼全球请人才，打造阳光“百年老店”


在阳光集团，经常可以看到各种肤色的“老外”活跃在车间、技术中心和实验室里。曹秀明称，集团的人才队伍是一支“多国部队”，这是放眼全球“请人才”战略带来的显著变化。自1997年首次引进外国专家以来，阳光集团已累计引进外国专家260多人次，解决面料设计开发、服装制作技术等领域的国际级技术难题60多个。

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“给一流舞台，给一流待遇”，让阳光集团拓宽了海外招才引智路。集团充分利用“一站三中心”研发平台，以高层次的研发项目吸引众多海外人才加盟。同时，设立了专项开发基金，通过与国外研发机构合作研发项目引进国际一流专家。其中，针对“怀旧美丽诺”“清新美丽诺”研发项目，为多名澳大利亚专家设立了10万澳元的专项基金。阳光还注重柔性引才，通过合资公司引进欧洲服装业的高级技工，每年给予不低于5万欧元的报酬；不定期引进国外知名设计师，每季来一次，每次支付2.5-3万欧元报酬。



加快人才国际化开发的成效是显而易见的。阳光集团围绕产品多元化、差异化、功能复合化的发展趋势，加快科技成果转化，完成了被列入全国工业性试验项目的弹力、羊绒精纺等一系列新风格精纺呢绒项目的开发，各项开发成果转化累计实现销售收入15亿元；利用世界上最稀少的超细支优质羊毛制成的“中华极品”呢绒，被业内专家称赞“对现有纺织染整技术，尤其是纺纱和整理技术进行了重大改进。”

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一个有远见的企业，人才储备必然是其战略决策的“重头戏”。为了给集团快速稳定发展提供坚实的人才支撑，从2012年开始，陈丽芬启动了“一把手”工程——“职业飞翔计划”，实行按需培训、分级培养、科学配置，不断优化人才梯队。


“职业飞翔计划”由“职业飞翔·雏鹰计划”“职业飞翔·精鹰计划”“职业飞翔·雄鹰计划”三部分组成，这三部分人才将构成阳光集团的战略人才库。其中，“职业飞翔·雏鹰计划”旨在引进、招募名校大学生，并通过对专业能力强、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干；“职业飞翔·精鹰计划”旨在通过对各部门、车间有进一步培养潜质的管理干部、技术骨干、班组长进行培养，使其逐步成长为能够独当一面的负责人；“职业飞翔·雄鹰计划”旨在通过对现有中层管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的、复合型的高级管理人才，为集团的战略扩张做准备。通过“职业飞翔计划”，阳光集团计划于近期建成体系完善的战略人才库，实现拥有500名高素质班组管理干部、500名一线关键技术人员、50名高端科研技术人才、200名关键岗位管理人员、100名后备中层干部的人才培养目标。


围绕“职业飞翔计划”，阳光集团还先后与东华大学联合开设MBA工商管理硕士课程研修班，与苏州大学联合举办GCT纺织与服装工程硕士学历培训班，开设了服装艺术设计专业的专本科学历培训班、成人高中文化学历教育班及班组长职业素养与管理技能提升培训班等，共有400多人次参加培训。

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让世界充满阳光

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ywsy 发表于 2016-11-11 13:46
让世界充满阳光

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