朗诗的绿色科技住宅就一定好吗？

可爱嘚草泥马

昨天晚上房产网发了土地挂牌信息，条件限定的那么死，基本就是给那些符合条件的开发商拿的吧。朗诗、当代、万科等等
这里面造绿色科技住宅最有名的应该就是朗诗了吧？恒温、恒湿、恒氧，在家肯定很舒服，昨天在510群里也讨论了下，免疫力到底是增强还是衰弱呢？  而且网上对朗诗的质量评价也就那样嘛！

ak47

作者：匿名用户
链接：https://www.zhihu.com/question/28319138/answer/46381545
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

匿名回答，朗诗住户。每平米每月运行成本多花3元左右吧。这个系统主要是省运行费。有三到四个月的系统维护期，这个阶段钱照交。运行成本低的一个原因是一栋楼都装这个系统，所以对于单个住户来讲，没有因为你用别人不用导致能量损耗的问题。当然—这个我不专业。楼上有人说，没见到其他开发商跟进，其实现在有些开发商也逐渐在做这个了。为什么只有朗诗大力宣传？因为他要卖个高价钱。为什么其他开发商不热衷？我猜，就是因为这个系统TMD非常坑爹，罄竹难书。

————————————有个网友在留言里问：体验如何，实际效果如何？这个问题我回答不好。因为我觉得要回答主观的感受，我需要用客观的数据和理论来支撑和解释我给出的主观感受，但我没有时间来做这些。但我始终认为，不管我们住什么房子，用什么科技，选什么装修，我们对于住的核心诉求其实都是省心的舒适。然后我又多想了一些。我们想要一个温暖的家，那我们对它的硬件要求究竟是怎么样的。

首先是一些关于的住的前提假设：

1. 我们追求的是省心的舒适，不省心的舒适或者不舒适，都不是我们要的。
2. 这种舒适，不仅仅是说温度，而是综合的。不谈地段，周边环境等外部因素。
3. 如果一个房子已提供的不舒适，你应该能够有改善的可能和方法。

现在我想说的是，对于朗诗的某些个（我严谨吧。。）精装修房子：

1. 不省心的舒适，不舒适2. 这种不舒适，主要由科技系统引起，但是蔓延到了生活中的很多方面什么意思呢？1. 不省心的舒适，就是说科技系统不完善，你要达到你想要的效果，需要花费额外的心思和精力。比如：* 屋子里的温度你没法控制，我觉得冷了或者热了，需要打电话到物业，等他们有空接了，告诉他们，然后他们去联系协调。温度自己会上下浮动的。* 屋子里的湿度你没法控制。物业说湿度不能调。出门走走吧。* 屋子里不建议开窗，我记得说如果开窗导致科技系统故障，这责任归你。要抽烟，物业建议去阳台，那里没有科技系统。觉得太闷？你可能需要习惯。要散味？呵呵。

2. 不省心的舒适造成的不舒适，就是说，因为用了科技系统，反而带来的不舒适，比如：* 不省心的时候，你很郁闷，不舒服。* 由于它自认为提供的科技配置很牛逼，所以它减少了给你的选择， 比如：24小时热水，用之前需要先放掉热水管子里几分钟的冷水。但重点在于，卫生间的设计不考虑你自行安装热水器的情况。* 由于它自认为提供的科技配置很牛逼，所以在基本功方面，也许可以差一点？比如：著名的质量一般。此外，好马要吃好草料，我们的玻璃坏了，等了一个月，因为这个是“定制的玻璃，要一个月”。这两点意味着什么呢？好像是说，这个系统还是个坑。但换一个角度来看，我猜，也许是：这个系统对于朗诗集团太重要了，这个卖点对于一般用户来讲太有诱惑力了，因此从宣传上，要避重就轻，比如只告诉你恒温恒湿恒氧，不告诉你到底是怎么个恒法，只告诉你不要开窗，你不会知道住户究竟为什么需要开窗；从实施上，要注重科技系统的实现，宁愿大家吐槽房屋的基本品质。但这些对你真的重要吗？你如果真想要这个系统，你住进去了，你只要和你的家人一起调整好心态，也能住的很好，毕竟，家里最最重要的体验来源，是人哪。只要在合适的时候出手就行了，这个是第二重要的。


为什么在网上看见的体验介绍很少？我为什么写下这篇文字呢？因为没有人写。如果网上类似的文章很多，我就不写啦，不仅不写，我甚至还要反驳呢。科技系统是房子的卖点，这个不好，房子可就大幅度贬值啦。这或许也是大家不愿意出来说他不好的原因。我如果不匿名了，我也不会说它不好。这也解释了为什么只有质量问题的投诉。

这套系统又叫温湿度独立控制系统。温度控制系统由辐射系统或者干式风机盘管实现，湿度控制系统通过置换新风实现（从源头上对新风做除湿、过滤、加湿等处理）；由于将温度湿度独立控制，相比于传统空调的大锅饭（温湿度一把抓）就有了很大提升。温度独立保证控温精准，不影响湿度（夏季开一晚空调，嗓子会干）；湿度控制完全交给新风，保证室内湿度在可控范围内（30%-70%）舒适性是毋庸置疑的，辐射系统相比于传统对流的优势不是一星半点。温度分布均匀、更加贴合人体散热曲线；温度在时间维度上波动小、控温准，杜绝人体忽冷忽热的感觉；更合理的气流组织，气流组织完全靠置换新风，使得其更加合理。这些都是远远超出传统空调的。同时由于室内无机械设备，因此低噪也是很大亮点。但是，万事万物没有完美的。辐射系统也有其劣势，包括造价、售后、运行费用、对于建筑外围护的要求等等，都限制了这套系统的推广应用。目前仅仅在朗***诗的朋友圈以及部分高端别墅业主中流传。

云天河

成功的朗诗与危险的朗诗 2013-06-20 14:14:08 来源：中国房地产金融


  如果你想住得舒服，买朗诗的房子，但前提是，你不怕20年后可能陷入巨大的麻烦漩涡！
  朗诗在绿色建筑开发上的坚守值得我们尊敬，但从一个追逐利润的商人角度出发，朗诗能为这些绿色建筑提供多少年的售后服务，却又让我们忧虑。
  在本届政府履新的第一个新年来临之际，便把“绿色建筑”提升到了国家战略的层面。
  2013年1月1日国务院办公厅批发了发展改革委、住房城乡建设部《绿色建筑行动方案》，对新建建筑和既有建筑节能改造设定了明确目标。其中，城镇新建建筑严格落实强制性节能标准，“十二五”期间，完成新建绿色建筑10亿平方米；到2015年末，20%的城镇新建建筑达到绿色建筑标准要求。
  数据统计显示，截至2012年9月，全国已评出556项绿色建筑标识项目，总建筑面积达到5677.7万平方米。相对于“行动方案”提出的10亿平方米的规划量而言，占5.7%，发展空间巨大。
  巨大发展空间的背后，折射出的则是中国绿色建筑开发市场的乏力，在过去的十年间，我们见到的多数是呼吁者与倡导者，或者那些昙花一现的实践者。更多人只是把绿色、环保、节能作为一个概念，或者仅仅只是一种卖点和噱头。
  从这个层面出发，朗诗地产近十年的坚守与实践无疑是让人尊敬的。与那些昙花一现的失败者相比，朗诗的成功不仅仅在于坚守，更在于其对绿色地产的平民化实践。不可否认，朗诗是目前做得最好的绿色建筑开发商，至少在本次调研中，无论是我们的亲身体验，还是与朗诗用户的交流，都对朗诗产品在舒适度和使用成本上给予了高度评价。
  在于朗诗的接触过程中，我们最明显的一个感受就是朗诗文化中的现实主义，在其对产品的描述中，没有艰涩难懂的专业词汇，没有刻意炫耀的高新技术，它所强调的地源热泵、新风系统和外墙保温三大技术前面甚至没有加上智能化的字样。
  但这样的现实主义也让我们产生了另一个忧虑。房子不是快消品，根据国际通行惯例一桩建筑物的使用寿命为70年，而中国的土地批租年限也是70年，这也就意味着在正常情况下房子至少要存在70年，但朗诗所使用的技术设备的寿命显然无法达到这个年限。
  同时，根据住建部的相关标准，开发商对建筑物质量的保障期限最长是3年，朗诗则在合同中注明2年的免费保修期，那么2年以后怎么办呢？
  房屋维修本身就是一项技术性很强的专业工作，而朗诗开发的绿色建筑在维修和维护中又增加了其中的技术难度和成本，绝非一般人凭借着说明书就能操作的，更为关键的是，绿色建筑中的许多设备是一个系统化的概念，往往牵一发而动全身，某一户出现的问题或许最终需要对整个系统进行修缮，这个责任以及成本在保修期之后将由谁来承担，或者，我们更为悲观一些，如果朗诗没能像预想中的成为一家百年名企，倒在革命尚未成功的道路上，那它早年开发项目的售后服务将由谁来接手，谁又来保障住户的权益呢？
  朗诗地产董事长田明，在一次公开场合坦言，朗诗毕竟是一家房地产企业，不会不计成本的开发绿色建筑，一个企业最终还是要接受利润的考核市场的考验。如果我们从一个商人的角度去诠释朗诗，我们不知道朗诗的那些绿色地产项目在十年、二十年、三十年，乃至七十年后，到底是城市让生活更美好的见证，还是地产界一部无法回溯的“致青春”的悲剧。


  上海朗诗有多少不能说的秘密
  当朗诗遭遇一线城市的高地价的时候，平民化的价格和产品质量是否还能否保持平衡？
  尽管加上了科技节能的头衔，但朗诗在各地项目的价格还是比较平易近人的，绝大多数项目在当地还算是刚需盘的价格。更为重要的是，在中央持续调控的大背景下，相比万科这样同样以开发刚需盘为主的开发商，借助着科技节能的概念，朗诗也没有遭遇诸如业主维权、集中退房这样的糟心事儿。
  正如一位地产分析师所言，朗诗项目因为运用了一些节能技术，在同区域内房价会比周边楼盘贵上那么10%到20%，但购买朗诗项目的客户更看重的是节能技术提供的附加值，或者说，节能技术的运用在某种程度上消解了客户对房价的敏感性。同时，也由于朗诗项目在使用了地热、外墙保温等技术后，对建筑物的建筑质量要求本身就高于普通住宅的标准，这也使得朗诗的项目虽然所处的区位都叫偏僻，不仅维持住了价格，即便有部分项目曾经出现过小幅价格下降，但也没有引起老业主过度的反弹。
  而《中国房地产金融》此次对朗诗在上海的绿色街区和朗诗绿岛两个项目的实地调研，也从亲身体验中印证了上述分析师的一些说法。在朗诗绿色街区中央景观房11楼一套房中，尽管已经闲置了差不多3个月，走进这间基本密闭的空房中没有明显的异味，而且人体的体感对内外温差有较为明显的感觉，说明朗诗所使用的技术还是有一定效果的。根据同行的中介介绍，他们当初接受朗诗房源委托的时候，也对这个项目声称的节能效果表示质疑，觉得在没有价格上的优势，但经过了几次带看后，的确觉得还是有效果的，同时，据说相对于周边楼盘，对朗诗感兴趣的客户还是相对较高的。
  但在与小区业主的交流中，其中有一位来自无锡的业主却称，朗诗在上海的项目相比它在无锡的同类项项目品质还是有不小的差距。
  而《中国房地产金融》在翻阅历史记录后也发现，在今年的1月23日，上海电视台的1/7栏目曾曝光过朗诗绿色街区200户业主遭遇房屋渗漏引起地板发霉的问题，上海朗诗方面也对此供认不讳。同时，另一位居住在美兰湖朗诗绿岛的一位业主，也反映他所购买的朗诗绿岛一期的房子在入住3个月后就发生了天花板渗水的问题，尽管事件发生后，朗诗物业方面迅速做出了回应免费修缮了渗漏部位，但根据合同，朗诗方面只提供两年的免费保修期，而到今年1月他的房子已满两年，日后如再出现此类问题，就不知道开发商方面会如何处理。同时，他还反映，在房子卫生间的一些死角内，总是会发现冷凝水的迹象，尽管量不是很大，但始终无法彻底清理。
  一位不愿具名的建筑设计师告诉《中国房地产金融》，从技术上看，朗诗使用的技术都是目前比较成熟的技术，应该不会大面积发生渗漏等问题，但建筑中节能技术的使用对工程的现场管理是一个不小的考验，从用料到工艺都有专业的要求，如果在这些环节中出现偷工减料的现象，那势必给日后的使用维护带来不小的麻烦。
  而朗诗绿色街区的现场销售人员也坦言，目前比较能保证的是恒温效果，这一点是被直接写入合同的，但至于新风系统就只能做到内外空气的交流，对于去除异味或者除湿等就没什么太大效用。
  对于朗诗是否在施工中存在问题，因为没有拿到确实的数据和证据，我们也无法妄加揣测，但对于朗诗这样开发平民化绿色节能产品的开发商而言，在遭遇一线城市的高地价时，是否能维系住成本、房价和质量之间的平衡，这或许是一个值得关注和探讨的问题。



  

云天河

居住体验：很舒服，也很烦
  朗诗的房子，真的能一直为住户带来“恒温•恒湿•恒氧”的高舒适度居住体验吗？
  早在2004年，当中国地产还在传统模式里徘徊时，朗诗地产就已经扛起了科技住宅的大旗。近十年来专注科技地产，推动绿色建筑产业发展，让朗诗已经建立起一套独有的绿色科技住宅研发、建造和销售的开发模式，其中尤以“地源热泵、新风系统和外墙保温”技术为主的十大建筑科技最具卖点。
  朗诗集团官网显示，过去10年间，朗诗不仅在开发绿色科技住宅，同时对建筑科技研发的脚步也未停止过，在国内和欧洲都设立了研发基地。截至2012年底，拥有绿色建筑相关专利149项，国内外中高级研发、设计人员近200名。
  据了解，自2004年朗诗打造成功首个科技住宅项目，也是目前国内最大的节能舒适科技住宅小区“南京朗诗国际街区”后，先后进入了无锡、杭州、苏州、常州、上海、绍兴、武汉、成都等城市，专注于开发高舒适度低能耗的绿色科技住宅，获得了13个国家绿色建筑设计最高级别认证——绿建三星标识。
  那么朗诗开发的绿色科技住宅到底实际居住体验如何呢？是否真能如它宣传所说，为住户带来“恒温•恒湿•恒氧”的高舒适度居住体验呢？
  据2011年3月入住上海美兰湖的“朗诗绿岛”一期的业主告诉《中国房地产金融》，从这两年居住的亲身体验来说，舒适度方面没有问题。但有一点让人揪心的是，他在搬进“绿岛”三个月后，就发现家里天花板开始有渗水。
  相关业主把问题反映给朗诗物业后，物业方面也迅速做出回应，并免费修缮了渗漏部位，但根据合同，朗诗方面只提供两年的免费保修期，而到今年1月“绿岛”房子已满两年，日后如再出现此类问题，就不知道开发商方面会如何处理。同时，业主还反映，不知道为什么，在房间和卫生间的一些死角内，经常会结露，尽管量不是很大，但始终无法彻底清理。
  对于业主的疑问，中国建筑节能委员会副主席、洲联集团•五合国际副总经理卢求告诉《中国房地产金融》，朗诗采用的“混凝土顶棚辐射制冷制热系统”，正常设计的楼板温度要比室内低两度，但当住户在室外潮湿闷热的气候条件下开窗，会短时间内让过量的潮湿空气涌入室内，达到露点温度，超过“新风系统”荷载量，就会出现结露现象。
  “朗诗的住宅，对于居住者来说具有一定要求，要遵守使用手册，但总体来说，利大于弊。”卢求指出，朗诗打造的绿色科技住宅是集成整合了欧洲先进技术，结合国内目前的建造工艺、施工水平生产的产品。从技术上来说，“温湿度独立控制，置换新风”并不复杂，是一套整合技术，但运用在大体量的建筑群上，要想保证质量还是有一定的技术门槛，对开发商而言也是一种挑战。
  卢求表示，朗诗的这套体系不仅需要技术含量，更需要开发商有责任心。“从技术本身来说，并没有绝对的好坏，开发商是否认真负责在做，从产品设计，技术选型，材料采购，施工质量等一系列环节下来，是否能达标，做到原设计者的要求，这是最关键的。”



  产品质量拷问朗诗
  朗诗的扩张看似顺风顺水，但去年朗诗上海嘉定南翔项目被媒体爆出“霉地板”的消息，却为朗诗蒙上了一层阴影。
  不管是绿色地产的“一枝独秀”，还是绿色地产、绿色科技、绿色养老、绿色金融的“四花齐放”，扎扎实实做好产品才是硬道理。
  “绿色”作为贯穿整个朗诗集团发展历程的核心关键词，已经深植入朗诗公司基因之中。在每个有朗诗参与的公开场合，绿色地产的概念都会被一再提及。尤为甚者，在打出了自己的绿色科技住宅品牌之后，朗诗再次将自己的“绿色”战略升级到“深绿”阶段。
  董事长田明曾在上海宣布朗诗将更进一步，从单纯开发商转型为集地产开发、科技服务、养老地产和金融服务四大主要内容的集团企业。田明指出，该战略要求实现两个关键的战略性转型：由业务单一的专业化公司向相关多元化的集团公司转型；由重资产型产业向轻资产型产业方向转型。



  立四大业务支柱
  在朗诗最新的“五年战略规划”(2012年-2016年)中称，要凭借此前积累的绿色建筑技术整合经验，逐步培育朗诗绿建技术核心能力；进行养老业务试水，逐步形成养老业务的商业模式；建立绿色金融服务平台，拓宽投融资渠道。
  围绕战略规划，去年9月底，朗诗在常州接下了一单总建面28万平方米的代建项目，首次尝试大规模输出绿色技术品牌。
  养老地产方面，目前朗诗已在南京、无锡、常州等地建有4个养老项目。朗诗的规划是，未来拿到的每一块地，都会对项目做养老地产配建的研究。如果合适，就会配置一定比例的养老地产。开发的养老地产分两部分：一部分销售，针对有能力购买的高端客户；另一部分公司自己持有。
  当然，相比普通住宅销售，绿色科技住宅和养老地产的资金周转期会相对更长。田明在接受媒体采访时曾表示，朗诗一直强调高周转的运营模式，资金回流主要靠项目销售。但他也承认，以前朗诗只开发住宅，勉强可以通过原有的融资渠道——即开发贷款、少量的信托和基金获得现金流，但原有的融资渠道已无力支撑其未来发展。
  在国内A股市场现在IPO窗口对房地产企业关闭的情况之下，朗诗开始探索自己的金融发展业务。2012年设立了青杉资本，管理基金和信托等业务，不断拓展融资渠道，对地产开发、技术服务及其延伸业务、养老项目等进行资金支持。据介绍，2012年，青杉资本资产管理规模为15亿元，今年有望突破30亿元。到2016年，朗诗金融的资产管理规模要达到百亿元。
  作为四大板块中的绝对主角，朗诗的房地产业务2013年计划全年销售目标为110亿元，较2012年实现30%的增长。田明表示，2013年依然是调控年，“国五条”出台后，如果市场出现大幅反弹，政策无疑会加码，因此今年的销售额和价格一定是温和的。
  土地储备方面，2013年朗诗计划买地资金为80亿元，土地投资主攻二线城市。田明称，朗诗对上海有所期待。2012年朗诗就计划在上海继续拿地，但优质地块供应少，加上朗诗出价保守，没把握住机会。但他强调，朗诗未来依然不会追高地价。除了招拍挂市场，朗诗还会关注二级市场的并购转让。



  “国退民进”的背后
  截至2012年底，经过十年创业的朗诗已拥总资产133亿元，已经和正在开发的楼盘有30余个，开发总面积达500多万平方米。迄今为止，朗诗已进驻南京、苏州、无锡、常州、上海、杭州、绍兴、武汉、成都等城市。
  这家起步于南京的房地产企业，不仅通过对市场布局和产品结构的纵深配置，增强了抵御行业波动风险的能力，更突出强调要有危机管控的量化手段。
  如朗诗制定了关于资金安全的资金风险管理制度，规定账面资金不得低于总资产的8%，若总资产是100个亿，那么手头现金就保证8个亿，如果达到8%的话，是黄色警戒，就会以加速楼盘销售的方式，短期对现金流进行控制，并取消不必要的支出；如果继续下降到了6亿的话，就进入橙色警戒；若账面资金只有4个亿，达到红色警戒线时措施就会更极端，或卖地、把项目卖掉，或释放公司股权，增资扩股等。
  这跟银行学来的预警制度，有效地对企业进行现金流管控并控制风险。在朗诗手上有20亿的时候，只敢花10亿去买地做新项目。稳健的风格使得朗诗顺利度过了数次调控，并保持良好的发展势头。
  当然，在公司运营层面，朗诗也并非完美无瑕，关于“国退民进”的股东权益问题，就一直为人所诟病。
  《中国房地产金融》在调查中得知，朗诗集团的前身为南京朗诗地产有限公司，是由国有控股上市公司南纺股份(600250.SH)于2001年发起设立并控股85%。
  然而在朗诗地产的不断壮大过程中，南纺股份的控股比例却从85%一路通过稀释和转让降至21%，而朗诗地产董事长田明和高管持股的南京鼎重投资管理顾问有限公司却在2009年完成了最终的MBO，合计持有公司约27.74%的股权。
  据《第一财经日报》去年5月报道，以南纺股份原董事长兼总经理单晓钟为核心的南纺前高管从事不当投资以致国有资产收益流失的调查案浮出水面。据悉，2011年朗诗集团净利润为4.67亿，是南纺股份的20余家子公司中唯一一个盈利可观的企业。把利润丰厚的郎诗贱卖，这也成为单晓钟任内最受外界抨击的地方。
  如今看来，在纺织外贸业务受到全球经济冲击之下，南纺股份原本是寄希望于通过朗诗在地产领域开辟一块新的业务增长平台。但前后9年间，包括田明和管理层团队通过数次增资和股权受让的方式成功获得了朗诗集团股份的控制权，而原先发起方南纺股份持有的股份不断遭到稀释和转让，最终仅以21%的参股权去获得本该享受更大比例的投资收益。
  这其中的门门道道，确实耐人寻味。



  

云天河

产品质量拷问朗诗
  至于在朗诗最引以为傲的产品方面，据了解，目前已成形的是以苏州、无锡和常州做标准化复制的第一代产品和以南京钟山绿郡、杭州美丽洲、上海虹桥绿郡三个项目为代表的第二代产品，而第三代住宅产品正在探索研发当中。
  一面大打“绿色牌”，一边积极拿地布局。朗诗的扩张看似顺风顺水，但去年朗诗上海嘉定南翔项目被媒体爆出“霉地板”的消息却为朗诗蒙上了一层阴影。
  据媒体报道，上海朗诗绿色街区项目陆续共有200多户业主发现自己购买的朗诗房源出现地板霉变问题，不少业主直言“心寒”。朗诗方面随后也承认，项目地板下有受潮和霉变情况。经过大面积排查后，朗诗对绿色街区一期380套房源中的大部分进行了维修。
  2013年2月4日，朗诗集团通过其官方网站公开发布了一封《因防水工程质量事故致业主书》，将上海绿色街区一期发生的地板渗水霉变事件定性为一起因阳台、卫生间防水节点未规范施工而导致的一起严重质量事故。
  尽管此次霉变事件已经得到解决，但该事件仍然让朗诗一贯以来的“绿色信誉”遭遇大面积质疑声。事实上，朗诗标榜的“绿色科技住宅”受到质疑已经不是第一次。早在2010年，在南京起家的朗诗就遭到了当地购房者的控诉，直指其项目内部长时间“湿度高”，让居住者很“浪湿”。
  曾有坊间传言，打趣朗诗的几代产品说，“高科技的东西，玩的就是个玄乎，什么一代二代，过两年再出个三代四代，搞的和iphone一样，一年更新一次。你看现在谁还用二代啊，所以啊，还是实实在在买毛坯的算了，你想做成几代就做几代，不要嫌麻烦，要是什么都省事了，你以后就多事了。”
  也有业内人士指出，坚持打“绿色科技”牌的朗诗，从宏观调控以来，逐步在长三角地区站稳了脚跟，并向内陆城市扩张，但接下来，朗诗早期的一批项目也有一些时间了，绿色技术是否能够继续“扮靓”朗诗，关键要看朗诗自身的产品是否足够“硬气”。



  朗诗地产的技术枷锁
  作为一个梦想家，对绿色地产的坚守是聚集朗诗人的精神图腾，但作为一家企业或者一个商人，过分强调理想和坚持，图腾反而变成了一种枷锁。
  “这个时代唯有偏执狂才能成功！”朗诗董事长田明的故事，以一种几乎完美的方式诠释了戴尔电脑的创始人迈克尔•戴尔的这句名言。
  可以说，田明对绿色建筑的坚守达到了一种偏执与痴迷的程度，在过去的十年，朗诗不仅是中国绿色建筑的倡导者、先行者，更是身体力行的实践者，田明对绿色地产的兴趣不局限在开发领域，在过去十年朗诗除了开发以节能环保为主题的房地产项目，还斥巨资在上海、常州和德国设立了研发基地，据朗诗官网上显示的数据，到目前为止，朗诗已经拥有绿色建筑相关专利150项，国内外中高级研发和设计人员200人。
  与此同时，田明在朗诗内部和各类公开场合，扮演着绿色地产代言人甚至教父的角色。
  无论是在朗诗产品的发布会上，还是在各种学术性的业内论坛中，田明总是掏出经常随身携带的便携式甲醛监测仪，开始阐述VOC、1.5升房、还有IAQ、THC、UDD、GEL，对此，有媒体描述，“台上站着的已不再是传统的地产企业老总形象。朗诗正在赋予中国房地产行业新周期下开发商新的涵义。”
  而在企业内部，田明将更多的精力投向了技术研发，在很多员工眼中，他不像是一位民营企业家，更像是国企中的技术官僚，因此，在朗诗内部田明的称呼不是“田总”，而是“校长”。
  如果说，在企业初创或者转型的时候，田明对于技术的痴迷与偏执，使他如同《乔厂长上任记》中的主人公一样，成为了企业文化中的一种精神图腾，它的存在让员工有了方向感和凝聚力，同时也让朗诗有了一个显著的个性化标签。但人不能总是处于激情的状态，至少大部分人无法做到。
  当企业扩张到一定的规模，无论是先前的创业者还是后来的者，都面临着利益再分配的选择和考虑，如果此时的企业领导者依然还是过分强调对精神图腾的膜拜和那份偏执的坚守，或者说在坚持的同时无法兼顾利益的分配，精神图腾就不再是企业前进的动力，甚至可能变成一种精神的负担和枷锁，至少历史已经证明乔厂长们这样的技术官僚在解决了生存问题后，无力解决企业的发展问题。
  一位接近朗诗高层的业内人士曾向《中国房地产金融》透露了这么一个细节，在朗诗十周年的庆典上，田明代表朗诗给每一位追随了他十年的老臣子赠送一块金砖。此举在朗诗内部引起了不小的争论，在一些后来的加盟者们看来，这对他们是一种不公平待遇，甚至可以说是一种歧视。一位高管曾私下发牢骚说，“难道在老田眼中只看到那些有苦劳的，就看不见那些有功劳的人？”
  上述高管的牢骚背后，也折射出朗诗的企业文化中，更看重的是那些有坚守品质的人，或者说，朗诗作为一家始终强调技术的企业，事实上对于创新和进取却持有一种保留态度，至少对于除了创业团队的老臣子外的大部分员工，原先的那份坚守已不再是他们进取的动力，而是成为了一种利益选择的为坚守而坚守。
  而那位业内人士也曾感叹说，今天的朗诗已不复当年的活力与激情，正在慢慢沦为一个类国企，表面看来，一切都是那么井井有条，但实际上每个部门每一个分公司都独立为政，没有交流更没有协作，大部分员工只是作为一个零件在机械的运转着。
  或许，对于朗诗而言，未来所面临的的最大危机不是技术的瓶颈，而是解决企业管理和发展的内部战略问题。

ziyoufeng

恒氧？这个吹牛有些过头了，其实就是有新风系统吧

等雨停

其实江阴也有一家哦，铭泰云鼎。

小小草青

ziyoufeng 发表于 2017-5-5 12:29
恒氧？这个吹牛有些过头了，其实就是有新风系统吧

就是恒氧，吹吹的

一路飘扬

房屋质量一旦出问题，维修费用吓死人

怪盗贞德

现在流行这个，新风系统，智能家居，直饮水，这些都是标配